1、項目關(guān)聯(lián)人員及部門多，相關(guān)信息需要及時協(xié)同和對稱；

2、多項目、跨地域，成本控制各部門統(tǒng)計口徑不一致，導致工程成本計算不準確，對賬不及時；

3、多套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不共享，各自為政，無法在一套系統(tǒng)里實現(xiàn)有效管理，執(zhí)行效率低下；

4、項目分散，經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋滯后，管理層無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)；

5、缺少手段及時感知進度，容易導致成本的增加、回款的延遲；